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所谓的ERP

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发布时间:2015-1-16
编辑:admin   来源:http://www.tyerp.com/   

所谓的ERP


        所谓ERP,就是通过利用信息技术,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各 业务流程无缝平滑的衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,获得盈利能力的提高。


        从ERP的功能来理解,一个成熟的ERP系统必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基 本的子系统和一个信息分析平台,并能实现具备物流、信息流和资金流的过程控制等功能。


ERP 的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤。
五个阶段:

基础建设;


引进观念;


业务重组;


系统运用;


持续完善。


六个步骤:

方案规划;
项目组织;


全面培训;


原型定义;


数据准备;


系统切换。


        这五个阶段和六个步骤互为穿插,不断循环,以保证ERP项目的成功。对于现在的企业管理者而言,任 何的投入必须产生回报,否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入,到底能给企业带来什么回报, 这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事,我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。


        ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分,对于任何一个不断发展的企业而言,现在不是讨论上不上 的问题,而是应该讨论怎么上,如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言, 现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法,以帮助他们真正的从管理信息化中获得效益。


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