ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。
第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业； 第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP软件如何满足自己的企业； 第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
所谓ERP，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各 业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。 从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基 本的子系统和一个信息分析平台，并能实现具备物流、信息流和资金流的过程控制等功能。
对于CIO们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万美元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企业中最常见的ERP错误以及解决方案，2014过去了，看看在最近的一年里你有发现类似的问题吗?
乐清市美硕电气有限公司，坐落于中国电器之都－－浙江乐清市，是一家专业研发、生产及销售电磁继电器、汽车继电器、时间继电器、磁保持继电器及固态继电器的高新科技企业。公司十分注重引进行业先进制造技术及先进的生产设备。通过大规模的技术、设 备改造提升公司的技术水平、产品质量及成本 优化。通过不断的投入与改造，现已基本形成继电器全自动化生产能力.是国内继电器自动 化程度较高的生产企业之一
信诺尔软件技术有限公司随着公司业务的发展，原有的网站已经无法满足公司的需求，经公司高层研究决定，对网站做一次大规模的整改，于2014年12月完成整改方案，近期网站的内容正在上传添加，给广大新老客户带来的不便，敬请谅解！
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